Brand story
Mi az a brand story és miért sugall hitelességet? Hogyan tud bizalmat ébreszteni? Nézzük meg!
Last updated
Was this helpful?
Mi az a brand story és miért sugall hitelességet? Hogyan tud bizalmat ébreszteni? Nézzük meg!
Last updated
Was this helpful?
Amikor történeteket hallunk, az agyunk elképzeli azokat, belehelyezzük magunkat a szituációba, ez megértést, várakozást és fogékonyságot szül. Ezeknek pedig egyenes következménye a bizalom és hogy a fogyasztó érzi: „értenek engem és ez a brand olyan, mint én”. Van recept a jó történethez? Bizony, a kártya hátoldalán!
Brandszemélyiség a színpadon: A storyd a brand személyiségéből kell szóljon, vele teljesen önazonosan. Figyelj a szóhasználatra, tónusra, képzeld el, hogyan beszél a brand!
Legyen a lehető legegyszerűbb: A story szerkezete maradjon a lehető legegyszerűbb, így te se bolondulsz meg, és a hallgatóság is egy ismert történetszerkezettel találkozik. A cselekmény szerkezeti felépítésében segíthet az 🃏 Öt T kártya.
Fókuszálj a Miért?-re: Miért létezik a brand? Erre a kérdésre a válasz egy jó story legyen! Ha nehéz megfogalmazni a küldetésedet, ügyedet, segíthet a küldetéskártyák valamelyike.
Építsd fel: A következő elemekre mindenképpen szükséged lesz egy jó történet felépítéséhez:
egy hősre,
egy problémára,
egy segítőre,
egy tervre,
egy megvalósítási formára,
és a végén arra, hogy mindezt siker koronázza.
Egy történet általában úgy épül fel, hogy a hősünk küzd valamilyen problémával. Találkozik egy segítővel, aki segít létrehozni egy tervet, majd elkíséri hősünket a megvalósítás útján. Természetesen az út végén siker koronázza a cselekményt (még ha nem is elsőre).
Ehhez a szerkezethez vagyunk hozzászokva, ezt értjük meg könnyen: ha újabb és újabb elemeket vonunk be a történetbe, nehezítheti a megértést.
Tetszik a TOOLBOX, szívesen kézbe vennéd és használnád?
Rendeld meg most!
BRANDSTRATÉGIA KÖNYV + TOOLBOX
Ha szeretnéd folyamatosan a kezed ügyében tudni a TOOLBOX-ot, akkor rendeld meg még ma 12.00-ig és holnap (következő munkanapon) már nálad is lesz.
