Az TOOLBOX összes kártyája
Last updated
Was this helpful?
Last updated
Was this helpful?
Ezeket a kártyákat nem éred el online.
A brandstratégia TOOLBOX kártyáinak (60 db, 10 kategória) felépítését látod a lenti ábrán. A kártyákon feldolgozott módszerek, technikák, és modellek segítenek a brandingfolyamatod összeállításában.
Itt megtalálod a TOOLBOX összes, 10 kategóriájának 60 kártyájánák leírását. Kattints a linkekre és el is tudsz indulni a workshop kialakításában.
A SWOT-analízis holisztikus szemléletmódja segít, hogy ne vessz el a részletekben. Használd hosszú távú döntések meghozatala vagy új termék bevezetése előtt.
Kíváncsi vagy, hogy milyen külső tényezők lehetnek hatással a brand sikerére és megítélésére? Készíts egy PESTLE-analízist!
Ismerd meg a brand látható és láthatatlan részeit, hogy könnyebben tudj értéket teremteni ügyfeleid számára!
A brand architecture nem tűnik izgalmas témának, mégis fontos ismerni egy sikeres - több terméket és szolgáltatást kínáló - vállalat építéséhez.
A brandstratégia kialakításának első lépése, abban segít, hogy megértsük a status quót. Hogyan tudnánk, mekkora utat kell megtenni, ha azt sem tudjuk, honnan indulunk?
Tegyünk rendet a fogalmak között! Mi is pontosan a különbség az ügy (purpose), a küldetés (mission) és a jövőkép (vision) között?
Kíváncsi vagy, hogy milyen külső tényezők lehetnek hatással Az ikigai egy japán szó, jelentése „a létezés oka”. Találjuk meg a brand ikigaiát, azaz az „ügyet”, ami miatt létezik. (Spoiler: a helyes válasz itt nem a 42 😎)
Fogalmazd meg céljaidat, a lehetséges akadályozó tényezőket és motivációkat egy érzékletes vizuális példa segítségével!
Az egyik kedvenc eszközünk, amivel (a frászt hozzuk az ügyfelekre...) tisztábban láthatjuk a brandet fenyegető veszélyeket, és így könnyebben kerülhetjük el őket.
Készítsd el életed címlapját, és közben alkosd meg a brand jövőképét!
Egyértelmű, lépésről lépésre haladó tervvel az elérhetetlennek tűnő vagy bonyolult célokat is kézzelfogható valósággá változtathatjuk.
Miért fontos a jövőkép meghatározása? Azért, hogy megtaláljuk a fókuszt, tudjuk, hova tartunk. A jövőkép a „Hova tart a brand?” kérdésre felel.
Megvan az ügyed? Ez szuper, máris tudatosabb vagy, mint a legtöbb brand! A küldetés fogalmazza meg, hogy az ügy adta nagyobb célt hogyan éred el.
Minden hősnek szüksége van egy főgonoszra, egy antihősre. Lépjünk be a hősök és ellenségeik világába, hogy kiderítsük a brand küldetését!
Miért veszik az Apple termékeit, miért fontos a küldetésedet kommunikálni a termékelőnyök helyett?
Ezzel a módszerrel intuitívan, gyorsan és túlagyalás nélkül fogalmazhatjuk meg a brand értékeit.
Nyerj szupererőt mások meghallgatásával a szónoklat fordításának technikájával.
A brand értékeinek listája fontos, de egy lista még nem ösztönöz cselekvésre. Alkossunk az értékekből elveket, az elvekből pedig viselkedési szabályokat.
Egy ötletes technika, ami a nem kívánt tulajdonságok összegyűjtésével és eliminálásával segít meghatározni az ideális ügyfél típusát.
Hogy megértsük a brand közönségét, meg kell ismerni az indíttatásaikat, milyen kihívásokkal szembesülnek, és ezek milyen érzelmeket váltanak ki belőlük.
Ismeritek a mondást: „Ha mindenkihez szólsz, igazából nem szólsz senkihez.” A brand a „vágyott célközönséghez” kell szóljon, a többiek csak utánuk jönnek!
Soha nem a vásárlás aktusa az igazán érdekes, hanem a mögötte meghúzódó motiváció. Ennek megértéséhez legtöbbször a perszónákat és az empátiatérképet használjuk.
„Lődd be” a személyiségjegyek hangsúlyát a személyiségspektrum segítségével.
Sokszor nehezen találjuk a megfelelő szavakat, főleg ha a brandet kell jellemezni. Ilyenkor használj játékos eszközt, módszert, mint például a brandguide-kártyapaklit vagy ezt az asszociációs feladatot.
A márkaépítés során kiemelkedő szerepet kap a 12 jungi archetípus. Melyek ezek és hogyan alakítják a brandszemélyiséget?
Ha a jungi archetípusok túl nagy falat, jó gyakorlóterep lehet az öt Aaker-dimenzió a brand személyiségének leírásához.
A trendelőrejelzések könnyen segíthetnek a jövőkép megalkotásában. Megmutatják, hogy egy adott trend miből fakad, mi a várható fejlődési iránya, és vannak-e mintázatok, amikkel tervezni lehet.
A versenytárselemzés a branding egyik legfontosabb, mégis legtöbbször kihagyott lépése. Pedig ha nem ismered, hogy kiktől kell megkülönböztetni a brandet, akkor hogyan fogsz kitűnni?
Ahhoz, hogy tudjuk, milyen szabad helyet foglalhatunk el a piacon, szükséges ismernünk a versenytársakat, azok ajánlatait funkcionális és érzelmi szinten is. Ebben segít a háló felrajzolása.
A brandhagyma modelljével holisztikus módon szemléltethetjük a brand egészét. Ez nem egy feladat, sokkal inkább egy vizualizációs eszköz, amiben lehetőség van összefoglalni a különböző feladatok során kidolgozott brandelemeket.
Tudjuk, hogy mindenki büszke rá, hogy minőségi terméket, szolgáltatást nyújt. De ezzel már nem lehet kitűnni, ez az alap!
A logikai érvelés egyszerű szerkezeti felépítése: „állítás-állítás-konklúzió”. Pl.: Minden hal a vízben él (1. állítás). A tonhal egy hal (2. állítás). Tehát a tonhal vízben él (konklúzió).
A positioning statement nem más, mint a rövid összefoglalása annak, milyen helyet foglal el a brand a vásárlói fejében. Hanyagabbul fogalmazva „hova lövik be gondolatban”.
Vizualizáld, hogy hol vannak a versenytársak hozzád képest, így könnyebb észrevenni a még nem foglalt piaci helyeket és lehetőségeket is!
Mi az a brand story és miért sugall hitelességet? Hogyan tud bizalmat ébreszteni? Nézzük meg!
Győzz meg, hogy támogassam az ötletedet! Mutasd meg, miért van szükségem a termékedre, rád! És miért higgyem el, hogy minden szuper lesz?
Mindannyian hiszünk a tündérmesékben. Hamupipőke, Rocky vagy Steve Jobs is dacoltak a nehézségekkel, és siker koronázta fáradozásaikat. Tálald a brandet egy tündérmese szereplőjeként!
Tartsd észben ezt az öt T-t, hogy akkor is felkészült legyél, ha a semmiből egy színpadon teremsz és beszélned kell. Azonnal!
Tudjuk, hogy mindenki büszke rá, hogy minőségi terméket, szolgáltatást nyújt. De ezzel már nem lehet kitűnni, ez az alap!Ne hagyd, hogy a hallgatóid figyelme elkalandozzon rólad és a mondanivalódról! Ne csak mondd, mutasd is!
A branddel összhangban lévő minőségi élmény létrehozásához tudnunk kell néha a teljes képet nézni, majd rögtön utána a részleteket. Ez a kártya segít megérteni ezt a többrétegű megközelítést.
A branddel minden érintkezési ponton találkozik a vevő, így érdemes tisztában lenni vele, kik is nyújtják ezt az élményt az ügyfeleidnek!
Az experience map két hatékony eszközt kombinál: a storytellinget és a vizualizációt. Célja, hogy a csapat jobban megértse az ügyféligényeket.
Tartsd észben ezt az öt T-t, hogy akkor is felkészült legyél, ha a semmiből egy színpadon teremsz és beszélned kell. Azonnal!Az Experience blueprint egy vázlatos ábra, ami a szolgáltatási élmény összes részletét tartalmazza az ügyfél és a szervezet szempontjából is. Ha most eszedbe jutott az experience map, akkor ismétlem: …az ügyfél ÉS a szervezet szempontjából.
Ezeket a kártyákat nem éred el online.
Vak szavazás
Hozzatok demokratikus döntéseket a csoportban, szűkítsétek le a fókuszt egy témára, vagy találjátok meg a top 3 témát, amivel foglalkozni akartok.
Parkoló
Tarts hatékony workshopot a nem releváns témák „parkoltatásával”!
Ellenőrző lista
Minden a felkészüléssel kezdődik! Ellenőrizd a lista segítségével, hogy minden adott-e egy gördülékeny, hatékony és eredményes workshop megtartásához.
Workshopszabályok
Tíz perc időbefektetéssel, amit a workshop szabályainak megírására szánsz, sokkal hatékonyabb workshopot tudsz tartani. Szerintünk mindenképpen megéri!
Icebreakers
Tudtad, hogy tudományosan bizonyított: a kreatív munkához ellazult tudatállapot szükséges, a fókuszáltsághoz pedig az, hogy az agyad bizonyos mértékű feszültséget érezzen?
Ki? Mit? Mikorra?
Dóri - a zwoelf folyamatainak királynője - szerint „ha egy feladatnak nincs gazdája és határideje, akkor nem is létezik”. Zárj minden megbeszélést egyértelmű tervvel a célokat, határidőket és felelősöket illetően!
Kukta
Egy módszer, ami segít, ha végtelen fejtegetésekbe bonyolódnának a résztvevők.
Benefits-puska
A Benefit ladder módszer során a funkcionális és érzelmi előnyökkel dolgozunk, de a gyakorlatban azt látjuk, hogy nagyon nehéz ezeket kapaszkodó nélkül megtalálni.
Marshmallow challenge
Egy klasszikus designfeladat, amit icebreakernek is bevethetsz! Nincs másra szükség, mint 20 szál spagettire, egy-egy méter fonálra és ragasztószalagra és egy marshmallow-ra.
Buta kérdések
Nincs buta kérdés! Kezdd a workshopot ezzel a vagány feladattal, hogy kiderüljön, mindenki egy hullámhosszon van-e!
Eg
