| Brandaudit | A brandstratégia kialakításának első lépése, abban segít, hogy megértsük a status quót. | Brandaudit | brandaudit.jpg |
| SWOT analízis | A SWOT-analízis holisztikus szemléletmódja segít, hogy ne vessz el a részletekben. | SWOT analízis | swot.jpg |
| Brandjéghegy | Ismerd meg a brand látható és láthatatlan részeit, hogy könnyebben tudj értéket teremteni ügyfeleid számára! | Brandjéghegy | jeghegy.jpg |
PESTLE-analízis Kíváncsi vagy, hogy milyen külső tényezők lehetnek hatással a brand sikerére és megítélésére? | PESTLE-analízis | pestle.jpg | |
| Brand architecture | A brand architecture nem tűnik izgalmas témának, mégis fontos ismerni egy sikeres brand építéséhez. | Brand architecture | architecture.jpg |
| Az ügy & a jövőkép | Tegyünk rendet a fogalmak között! Mi is pontosan a különbség az ügy (purpose), a küldetés (mission) és a jövőkép (vision) között? | Az ügy & a jövőkép | ugyjovokep.jpg |
| Ikigai | íváncsi vagy, hogy milyen külső tényezők lehetnek hatással Az ikigai egy japán szó, jelentése „a létezés oka”. | Ikigai | ikigai.jpg |
| Vitorlás | Fogalmazd meg céljaidat, a lehetséges akadályozó tényezőket és motivációkat egy érzékletes vizuális példa segítségével! | Vitorlás | vitorlas.jpg |
| Brandnekrológ | Az egyik kedvenc eszközünk, amivel tisztábban láthatjuk a brandet fenyegető veszélyeket. | Brandnekrológ | necrológ.jpg |
| Címlapsztori | Készítsd el életed címlapját, és közben alkosd meg a brand jövőképét! | Címlapstory | cimplapstory.png |
| Egy lépést vissza | Egyértelmű, lépésről lépésre haladó tervvel az elérhetetlennek tűnő vagy bonyolult célokat is kézzelfogható valósággá változtathatjuk. | Egy lépést vissza | egy lepes.jpg |
| 20 év múlva | Miért fontos a jövőkép meghatározása? Azért, hogy megtaláljuk a fókuszt, tudjuk, hova tartunk. | 20 év múlva | 20 ev.jpg |
| Pillangó | Megvan az ügyed? Ez szuper, máris tudatosabb vagy, mint a legtöbb brand! | Pillangó | pillango.jpg |
| Hős és főgonosz | Minden hősnek szüksége van egy főgonoszra, egy antihősre. Lépjünk be a hősök és ellenségeik világába, hogy kiderítsük a brand küldetését! | Hős és főgonosz | hos.jpg |
| Golden circle | Miért veszik az Apple termékeit, miért fontos a küldetésedet kommunikálni a termékelőnyök helyett? | Golden Circle | golden.jpg |
| Kártyázzunk! | Unod már a brandinggel kapcsolatos kérdéssorokat, vágysz valami izgalmasabb eszközre, ami segít a brand alapjainak kidolgozásában? | Kártyázzunk! | kartyazunk.jpg |
| Mik az értékeid? | Ezzel a módszerrel intuitívan, gyorsan és túlagyalás nélkül fogalmazhatjuk meg a brand értékeit. | Mik az értékeid? | ertekeid.jpg |
| Szónoklat fordítása | Nyerj szupererőt mások meghallgatásával a szónoklat fordításának technikájával. | Szónoklat fordítása | szonoklat.jpg |
| Érték, elv viselkedés | A brand értékeinek listája fontos, de egy lista még nem ösztönöz cselekvésre. | Érték, elv viselkedés | elv.jpg |
| A szörnyű ügyfél profilja | Ezzel a módszerrel intuitívan, gyorsan és túlagyalás nélkül fogalmazhatjuk meg a brand értékeit. | A szörnyű ügyfél profilja | szornyu.jpg |
Célközönség-mátrix Hogy megértsük a brand közönségét, meg kell ismerni az indíttatásaikat. | Célközönség-mátrix | celkozonseg matrix 1.jpg | |
| A célközönség típusai | A brand a „vágyott célközönséghez” kell szóljon, a többiek csak utánuk jönnek! | A célközönség típusai | ck tipusai.jpg |
| Empátia-térkép | Soha nem a vásárlás aktusa az igazán érdekes, hanem a mögötte meghúzódó motiváció. | Empátia-térkép | empatia.jpg |
| Személyiségspektrum | „Lődd be a személyiségjegyek hangsúlyát a személyiségspektrum segítségével. | Személyiségspektrum | szemelyisegspektrum.jpg |
| Koktélparty | Engedd el a túl nagy komolyságot és „csavard fel” a brandszemélyiséget ezzel a játékos feladattal! | Koktélparti | koktel.jpg |
| Vizuális asszociáció | Sokszor nehezen találjuk a megfelelő szavakat, főleg ha a brandet kell jellemezni. Ilyenkor használj játékos eszközt, mint például ezt a feladatot. | Vizuális asszociáció | asszoviacio.jpg |
Jungi archetípusok A márkaépítés során kiemelkedő szerepet kap a 12 jungi archetípus. | Jungi archetípusok | jungi.jpg | |
| Aaker-dimenziók | Ha a jungi archetípusok túl nagy falat, jó gyakorlóterep lehet az öt Aaker-dimenzió a brand személyiségének leírásához. | Aaker-dimenziók | aaker.jpg |
| Trendelőrejelzés | A trendelőrejelzések könnyen segíthetnek a jövőkép megalkotásában. Megmutatják, hogy egy adott trend miből fakad, mi a várható fejlődési iránya... | Trendelőrejelzés | trend.jpg |
| Versenytárselemzés | Ha nem ismered, hogy kiktől kell megkülönböztetni a brandet, akkor hogyan fogsz kitűnni? | Versenytárselemzés | verseny.jpg |
| Benefitháló | Ahhoz, hogy tudjuk, milyen szabad helyet foglalhatunk el a piacon, szükséges ismernünk a versenytársakat, azok ajánlatait funkcionális és érzelmi szinten is. | Benefitháló | benefit.jpg |
| Brand-hagyma | A brandhagyma modelljével holisztikus módon szemléltethetjük a brand egészét. | Brandhagyma | hagyma.jpg |
| Benefit ladder | Figyi, tudjuk, hogy mindenki büszke rá, hogy minőségi terméket, szolgáltatást nyújt. | Benefit ladder | ladder.jpg |
| Reasons to believe | A logikai érvelés egyszerű szerkezeti felépítése: „állítás-állítás-konklúzió”. | Reasons to believe | reason.jpg |
| Positioning statement | A positioning statement nem más, mint a rövid összefoglalása annak, milyen helyet foglal el a brand a vásárlói fejében. | Positioning statement | position.jpg |
| Pozicionálási mátrix | Vizualizáld, hogy hol vannak a versenytársak hozzád képest, így könnyebb észrevenni a még nem foglalt piaci helyeket és lehetőségeket is! | Pozicionálási mátrix | p matrix.jpg |
| Brand story | Mi az a brand story és miért sugall hitelességet? Hogyan tud bizalmat ébreszteni? Nézzük meg! | Brand story | brandstory.jpg |
| A tökéletes pitch | Győzz meg, hogy támogassam az ötletedet! Mutasd meg, miért van szükségem a termékedre, rád! | A tökéletes pitch | pitch.jpg |
| Kiskacsából hattyú | Mindannyian hiszünk a tündérmesékben. Hamupipőke, Rocky vagy Steve Jobs is dacoltak a nehézségekkel, és siker koronázta fáradozásaikat. | Kiskacsából hattyú | kiskacsa.jpg |
| Öt T | Tartsd észben ezt az öt T-t, hogy akkor is felkészült legyél, ha a semmiből egy színpadon teremsz és beszélned kell. Azonnal! | Öt T | 5 1.jpg |
| Mutasd & mondd | Ne hagyd, hogy a hallgatóid figyelme elkalandozzon rólad és a mondanivalódról! Ne csak mondd, mutasd is! | Mutasd & mondd | mutasd.jpg |
| Brandexperience | A branddel összhangban lévő minőségi élmény létrehozásához tudnunk kell néha a teljes képet nézni, majd rögtön utána a részleteket. | Brandexperience | brandélmény.jpg |
| Experience ecosystem | A branddel minden érintkezési ponton találkozik a vevő, így érdemes tisztában lenni vele, kik is nyújtják ezt az élményt az ügyfeleidnek! | Experience ecosystem | experience.jpg |
| Experience map | Az experience map két hatékony eszközt kombinál: a storytellinget és a vizualizációt. | Experience map | map.jpg |
| Experience blueprint | Az Experience blueprint egy vázlatos ábra, ami a szolgáltatási élmény összes részletét tartalmazza az ügyfél és a szervezet szempontjából . | Experience blueprint | blueprint.jpg |
| SWOT-analízis | A SWOT-analízis holisztikus szemléletmódja segít, hogy ne vessz el a részletekben. Használd hosszú távú döntések meghozatala vagy új termék bevezetése előtt. |
| PESTLE-analízis | Kíváncsi vagy, hogy milyen külső tényezők lehetnek hatással a brand sikerére és megítélésére? Készíts egy PESTLE-analízist! |
| Brand-jéghegy | Ismerd meg a brand látható és láthatatlan részeit, hogy könnyebben tudj értéket teremteni ügyfeleid számára! |
| Brand architecture | A brand architecture nem tűnik izgalmas témának, mégis fontos ismerni egy sikeres - több terméket és szolgáltatást kínáló - vállalat építéséhez. |
| Brandaudit | A brandstratégia kialakításának első lépése, abban segít, hogy megértsük a status quót. Hogyan tudnánk, mekkora utat kell megtenni, ha azt sem tudjuk, honnan indulunk? |
| Az ügy & a jövőkép | Tegyünk rendet a fogalmak között! Mi is pontosan a különbség az ügy (purpose), a küldetés (mission) és a jövőkép (vision) között? |
| Ikigai | Kíváncsi vagy, hogy milyen külső tényezők lehetnek hatással Az ikigai egy japán szó, jelentése „a létezés oka”. Találjuk meg a brand ikigaiát, azaz az „ügyet”, ami miatt létezik. (Spoiler: a helyes válasz itt nem a 42 😎) |
| Vitorlás | Fogalmazd meg céljaidat, a lehetséges akadályozó tényezőket és motivációkat egy érzékletes vizuális példa segítségével! |
| Brand-nekrológ | Az egyik kedvenc eszközünk, amivel (a frászt hozzuk az ügyfelekre...) tisztábban láthatjuk a brandet fenyegető veszélyeket, és így könnyebben kerülhetjük el őket. |
| Címlapsztori | Készítsd el életed címlapját, és közben alkosd meg a brand jövőképét! |
| Egy lépést vissza | Egyértelmű, lépésről lépésre haladó tervvel az elérhetetlennek tűnő vagy bonyolult célokat is kézzelfogható valósággá változtathatjuk. |
| 20 év múlva | Miért fontos a jövőkép meghatározása? Azért, hogy megtaláljuk a fókuszt, tudjuk, hova tartunk. A jövőkép a „Hova tart a brand?” kérdésre felel. |
| Pillangó | Megvan az ügyed? Ez szuper, máris tudatosabb vagy, mint a legtöbb brand! A küldetés fogalmazza meg, hogy az ügy adta nagyobb célt hogyan éred el. |
| Hős és főgonosz | Minden hősnek szüksége van egy főgonoszra, egy antihősre. Lépjünk be a hősök és ellenségeik világába, hogy kiderítsük a brand küldetését! |
| Golden Circle | Miért veszik az Apple termékeit, miért fontos a küldetésedet kommunikálni a termékelőnyök helyett? |
| Mik az értékeid? | Ezzel a módszerrel intuitívan, gyorsan és túlagyalás nélkül fogalmazhatjuk meg a brand értékeit. |
| Szónoklat fordítása | Nyerj szupererőt mások meghallgatásával a szónoklat fordításának technikájával. |
| Érték, elv viselkedés | A brand értékeinek listája fontos, de egy lista még nem ösztönöz cselekvésre. Alkossunk az értékekből elveket, az elvekből pedig viselkedési szabályokat. |
| A szörnyű ügyfél profilja | Egy ötletes technika, ami a nem kívánt tulajdonságok összegyűjtésével és eliminálásával segít meghatározni az ideális ügyfél típusát. |
| Célközönség-mátrix | Hogy megértsük a brand közönségét, meg kell ismerni az indíttatásaikat, milyen kihívásokkal szembesülnek, és ezek milyen érzelmeket váltanak ki belőlük. |
| A célközönség típusai | Ismeritek a mondást: „Ha mindenkihez szólsz, igazából nem szólsz senkihez.” A brand a „vágyott célközönséghez” kell szóljon, a többiek csak utánuk jönnek! |
| Empátiatérkép | Soha nem a vásárlás aktusa az igazán érdekes, hanem a mögötte meghúzódó motiváció. Ennek megértéséhez legtöbbször a perszónákat és az empátiatérképet használjuk. |
| Személyiségspektrum | „Lődd be” a személyiségjegyek hangsúlyát a személyiségspektrum segítségével. |
| Vizuális asszociáció | Sokszor nehezen találjuk a megfelelő szavakat, főleg ha a brandet kell jellemezni. Ilyenkor használj játékos eszközt, módszert, mint például a brandguide-kártyapaklit vagy ezt az asszociációs feladatot. |
| Jungi archetípusok | A márkaépítés során kiemelkedő szerepet kap a 12 jungi archetípus. Melyek ezek és hogyan alakítják a brandszemélyiséget? |
| Aaker-dimenziók | Ha a jungi archetípusok túl nagy falat, jó gyakorlóterep lehet az öt Aaker-dimenzió a brand személyiségének leírásához. |
| Trendelőrejelzés | A trendelőrejelzések könnyen segíthetnek a jövőkép megalkotásában. Megmutatják, hogy egy adott trend miből fakad, mi a várható fejlődési iránya, és vannak-e mintázatok, amikkel tervezni lehet. |
| Versenytárselemzés | A versenytárselemzés a branding egyik legfontosabb, mégis legtöbbször kihagyott lépése. Pedig ha nem ismered, hogy kiktől kell megkülönböztetni a brandet, akkor hogyan fogsz kitűnni? |
| Benefitháló | Ahhoz, hogy tudjuk, milyen szabad helyet foglalhatunk el a piacon, szükséges ismernünk a versenytársakat, azok ajánlatait funkcionális és érzelmi szinten is. Ebben segít a háló felrajzolása. |
| Brandhagyma | A brandhagyma modelljével holisztikus módon szemléltethetjük a brand egészét. Ez nem egy feladat, sokkal inkább egy vizualizációs eszköz, amiben lehetőség van összefoglalni a különböző feladatok során kidolgozott brandelemeket. |
| Benefit ladder | Tudjuk, hogy mindenki büszke rá, hogy minőségi terméket, szolgáltatást nyújt. De ezzel már nem lehet kitűnni, ez az alap! |
| Reasons to believe | A logikai érvelés egyszerű szerkezeti felépítése: „állítás-állítás-konklúzió”. Pl.: Minden hal a vízben él (1. állítás). A tonhal egy hal (2. állítás). Tehát a tonhal vízben él (konklúzió). |
| Positioning statement | A positioning statement nem más, mint a rövid összefoglalása annak, milyen helyet foglal el a brand a vásárlói fejében. Hanyagabbul fogalmazva „hova lövik be gondolatban”. |
| Pozicionálási mátrix | Vizualizáld, hogy hol vannak a versenytársak hozzád képest, így könnyebb észrevenni a még nem foglalt piaci helyeket és lehetőségeket is! |
| Brand story | Mi az a brand story és miért sugall hitelességet? Hogyan tud bizalmat ébreszteni? Nézzük meg! |
| A tökéletes pitch | Győzz meg, hogy támogassam az ötletedet! Mutasd meg, miért van szükségem a termékedre, rád! És miért higgyem el, hogy minden szuper lesz? |
| Kiskacsából hattyú | Mindannyian hiszünk a tündérmesékben. Hamupipőke, Rocky vagy Steve Jobs is dacoltak a nehézségekkel, és siker koronázta fáradozásaikat. Tálald a brandet egy tündérmese szereplőjeként! |
| Öt T | Tartsd észben ezt az öt T-t, hogy akkor is felkészült legyél, ha a semmiből egy színpadon teremsz és beszélned kell. Azonnal! |
| Mutasd & mondd | Tudjuk, hogy mindenki büszke rá, hogy minőségi terméket, szolgáltatást nyújt. De ezzel már nem lehet kitűnni, ez az alap!Ne hagyd, hogy a hallgatóid figyelme elkalandozzon rólad és a mondanivalódról! Ne csak mondd, mutasd is! |
| Brandexperience | A branddel összhangban lévő minőségi élmény létrehozásához tudnunk kell néha a teljes képet nézni, majd rögtön utána a részleteket. Ez a kártya segít megérteni ezt a többrétegű megközelítést. |
| Experience ecosystem | A branddel minden érintkezési ponton találkozik a vevő, így érdemes tisztában lenni vele, kik is nyújtják ezt az élményt az ügyfeleidnek! |
| Experience map | Az experience map két hatékony eszközt kombinál: a storytellinget és a vizualizációt. Célja, hogy a csapat jobban megértse az ügyféligényeket. |
| Experience blueprint | Tartsd észben ezt az öt T-t, hogy akkor is felkészült legyél, ha a semmiből egy színpadon teremsz és beszélned kell. Azonnal!Az Experience blueprint egy vázlatos ábra, ami a szolgáltatási élmény összes részletét tartalmazza az ügyfél és a szervezet szempontjából is. Ha most eszedbe jutott az experience map, akkor ismétlem: …az ügyfél ÉS a szervezet szempontjából. |
| Vak szavazás | Hozzatok demokratikus döntéseket a csoportban, szűkítsétek le a fókuszt egy témára, vagy találjátok meg a top 3 témát, amivel foglalkozni akartok. |
| Parkoló | Tarts hatékony workshopot a nem releváns témák „parkoltatásával”! |
| Ellenőrző lista | Minden a felkészüléssel kezdődik! Ellenőrizd a lista segítségével, hogy minden adott-e egy gördülékeny, hatékony és eredményes workshop megtartásához. |
| Workshopszabályok | Tíz perc időbefektetéssel, amit a workshop szabályainak megírására szánsz, sokkal hatékonyabb workshopot tudsz tartani. Szerintünk mindenképpen megéri! |
| Icebreakers | Tudtad, hogy tudományosan bizonyított: a kreatív munkához ellazult tudatállapot szükséges, a fókuszáltsághoz pedig az, hogy az agyad bizonyos mértékű feszültséget érezzen? |
| Ki? Mit? Mikorra? | Dóri - a zwoelf folyamatainak királynője - szerint „ha egy feladatnak nincs gazdája és határideje, akkor nem is létezik”. Zárj minden megbeszélést egyértelmű tervvel a célokat, határidőket és felelősöket illetően! |
| Kukta | Egy módszer, ami segít, ha végtelen fejtegetésekbe bonyolódnának a résztvevők. |
| Benefits-puska | A Benefit ladder módszer során a funkcionális és érzelmi előnyökkel dolgozunk, de a gyakorlatban azt látjuk, hogy nagyon nehéz ezeket kapaszkodó nélkül megtalálni. |
| Marshmallow challenge | Egy klasszikus designfeladat, amit icebreakernek is bevethetsz! Nincs másra szükség, mint 20 szál spagettire, egy-egy méter fonálra és ragasztószalagra és egy marshmallow-ra. |
| Buta kérdések | Nincs buta kérdés! Kezdd a workshopot ezzel a vagány feladattal, hogy kiderüljön, mindenki egy hullámhosszon van-e! |